与此同时，理想持续将研发资源向 AI 相关领域倾斜，全年研发投入指引约 120 亿元，其中 AI 相关占比约 50%，这种资源配置体现的正是从 “产品经理” 式的功能定义与供应链整合，转向 “系统工程师” 式的核心技术纵深构建的路径选择。

1、kaiyun登录 大概是 2023 还是 2024 年，那时 “智能体” 的概念还没起来，有媒体问我：蓝标最终会被 AI 改造成什么样？我当时描述了一个画面——员工头一天晚上把活儿交给 AI 自动去做，第二天上班，端着咖啡、吃着早餐，检查一下 AI 交出来的成果就行。

像我们投资的做AI视频的爱诗科技，就身在国内赚海外的钱，现在70%的订购量来自海外，ARR（平均回报率）已经达到7000万美元。kaiyun登录供应商把现成的配方摆到她面前，她翻了翻成分表，第一直觉是这些东西解决不了她想解决的问题。

2、听证会变吵架现场！美国民主党猛轰布兰奇：你就是复仇工具

那时我刚刚工作不久，很难判断坐在对面的人是在讲商业计划，还是在讲科幻小说。

3、生育大局已定？不出意外的话，2026年起中国人口或将迎来3大变化

这不是简单追逐热点，而是围绕智能的本质问题长期推进。

4、中国气象智能方案“妈祖”赋能全球防灾减灾

“尤其是最近6个月，市场关注度提升得很快，甚至有些超出预期。

5、右膝手术！马刺19岁天才！2026年直接报销

那时，他也很难想象到乙游能到今天的状态。

在第一步计算的实现概率已经不高的情况下，马斯克还给出了之后的规划：2028-2029 年，在轨算力规模冲上 10 GW；2029-2030 年年化在轨算力规模冲上 100 GW。

两家往届“未来之星”企业，两组数据，勾勒出两代科技企业截然不同的成长节奏。

6、马云低调现身世界杯决赛！自称不懂足球：被许家印坑12亿 2字回应

我第一次创业的头三年就是数据一直在涨，产品也得到很多好的反馈，但因为没有商业化差点关门。

广汽与华为联合打造的高端智能新能源品牌“启境”首款车型已正式上市，是全球第一款搭载华为ADS 5的产品。

7、5号秀迷失！交易被叫停！快船连遭打击

2019年，地平线迎来重大调整，决定全面聚焦智能汽车辅助驾驶芯片赛道，AIoT部门从巅峰期的400人缩减到30余人。

但是我们对智能体手机和Step AOS的定义，有独特的想法。

8、C罗踢到50岁？葡萄牙博主：无条件支持，哪怕他和国家队一起变烂

宋志平谈到实现企业战略目标的道路时，有“四条道路”的精准论述：“为实现目标，我们确定了四条道路：走一条突出主业的专业化发展道路；走一条资本运营、联合重组、管理整合、集成创新的发展道路；走一条市场化运作和国际化合作的道路；走一条争取地方资源和为地方做贡献的道路。

上市公司要提高上市公司的质量，努力为投资者创造价值。

这笔交易的微妙之处在于：xAI 没能在产品上压过 Anthropic，却先把自己的算力租给了对方。

9、中国合伙人，集体拯救洋品牌

但这并不能绕过一个问题：无论做软件还是做硬件，SpaceX 的 AI 业务至今没有证明自己能独立产生规模收入。

要快出东西选可灵，要精细调参数选SD。

10、信用卡的AI博弈：今天争用户，明天抢入口

“这个赛道的护城河听上去很简单，就是有没有适航证，实际上背后是巨大的投资和非常复杂的技术体系。

比起实现太空 AI 计算中心本身，更严峻的挑战是 SpaceX 如何避免自己成为 “新时代的运营商”。

1、绍兴一中鲁小双学区精装房卖掉了！网友：成交价竟然是这个数.....

硬核创新开讲，干货满满 硬核创新指向底层原理的突破，是物理世界与数字世界根技术的重构。

2、国外的超级别墅，都喜欢这样设计！

第四类是本地经营型全球化，乐舒适是典型例子。

3、制造可重复性提升5倍，港城大朱宗龙首创AI4S+机器人闭环研发框架

扣除运营成本，首年毛利100%归团队。麻烦了，中国男篮多人缺席，徐昕请假，杨瀚森生病被质疑集训太长那么就要考虑，在当今中国消费市场，这个优势是否还成立？成立的话需要具备哪些条件？哪些要坚持，哪些要调整？我们是否有能力做出这些调整？ 我们做了好几个市场调查，发现很重要的一点，赛百味相对于其他竞品的那些差异点或者优势点，居然有95%的消费者不知道——在有的城市，这个比例更高达98%，甚至餐饮业内人士也有超过80%的人不知道，说明这个品牌在中国的市场认知、顾客认知基础很差，但从另一方面来看，这也是未来增长的空间——如果能让顾客重新认识这个品牌，他们就会变成赛百味的粉丝。

4、伤病潮+引援僵局双重制约！山东泰山剩余赛季暗藏多重隐患

learn by doing，我发现我的脑子更适合这样，我并不那么喜欢去读一个PhD。

5、郑丽文还在回味呢

这一番密集操作换成了马斯克以外的人，大概率不会成立。

6、拒绝NBA合同！徐昕有望重返广东队，杜锋惨遭重大打击！

最后他把矛盾体捏成一句“比格不只有榴莲披萨”。

大家都是聪明人，机会都能看得见，但能不能真正抓得住，比的是经营逻辑和落地能力：对新鲜、健康餐饮有没有理解透？理解透之后能否细节落地？ 《中国企业家》：餐饮赛道也是价格竞争最激烈的一个战场，赛百味的应战策略是什么？ 朱富强：价格肯定是一个重要的竞争要素，因为品牌要向外扩展、覆盖更多人群，价格优势也是其中之一。

只有这样，才能真正成为具有方向感的优秀企业家。

7、CBA狂野一日！2笔大交易诞生，4人完成签约，胡金秋交易被喊停

再优秀的管理也代替不了战略，再高明的管理方法也只能算作战术，切忌把战略与管理混为一谈。

有时候晚上困得不行，打个车半路就睡着了。

8、奇遇中轴

在公司成立的7周年庆典上，苏春园定了一个新基调：从高速成长的红利期，进入敏捷组织的新周期。

坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。

这会极大放大 Researcher Founder 的能力边界。

以下为对话整理（有删减）： 谈行业：未来会迅速起量的市场 冯胜：低空经济从最开始的eVTOL（电动垂直起降飞行器）发展至今，整个产业呈现出井喷式的发展。